很多廠商奉行簡樸而粗暴的價(jià)格戰(zhàn)

    尊瑞門窗負(fù)責(zé)人表示，門業(yè)市場陷入僵局監(jiān)管乏力市場混亂當(dāng)下，眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些消費(fèi)企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)對措施就是簡樸而粗暴的價(jià)格戰(zhàn)?；靵y的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤下降，嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。利潤的下降讓新品研發(fā)動(dòng)力不足，致使市場產(chǎn)品相互抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品形態(tài)一潭死水。

    市場監(jiān)管乏力

    部分消費(fèi)廠家為了節(jié)約成本不惜以次充好，運(yùn)用不合格的原材料蒙騙消費(fèi)者，售后服務(wù)時(shí)推三阻四，無視消費(fèi)者的利益。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致銷售終端出現(xiàn)這樣的混亂局面：經(jīng)銷商不斷地接受消費(fèi)者投訴卻無力解決，消費(fèi)者不斷投訴卻得不到結(jié)果。監(jiān)管的乏力又使市場的混亂愈演愈烈，不斷打擊著每個(gè)從業(yè)者的信心。

    市場供需矛盾突出

    對門業(yè)經(jīng)銷商和企業(yè)來說，消費(fèi)者的需要就是商機(jī)、就是利潤。一方面，伴隨生活水平的提高，老百姓的消費(fèi)也從單純的物質(zhì)滿意提升到精神滿意。消費(fèi)者買門，不僅是質(zhì)量上的要求，還要求所買的門夠檔次、有品位。消費(fèi)者想買的是能彰顯身份和地位的高端品牌門，可是細(xì)心觀察現(xiàn)有市場，純粹的高端產(chǎn)品寥寥無幾。

    面對供需不對稱的矛盾局面，面對近在咫尺的巨大商機(jī)，企業(yè)和經(jīng)銷商如何才能找到一條行之有效的盈利模式突破僵局呢?林輝木制品負(fù)責(zé)人認(rèn)為品牌化、高端化、集約化將是門業(yè)發(fā)展必然趨勢。大勢所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢做出改變，才是拓展利潤空間的有效方法。

    很多廠商奉行簡樸而粗暴的價(jià)格戰(zhàn)

    尊瑞門窗負(fù)責(zé)人表示，門業(yè)市場陷入僵局監(jiān)管乏力市場混亂當(dāng)下，眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些消費(fèi)企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)對措施就是簡樸而粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。混亂的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤下降，嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。利潤的下降讓新品研發(fā)動(dòng)力不足，致使市場產(chǎn)品相互抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品形態(tài)一潭死水。

    市場監(jiān)管乏力

    部分消費(fèi)廠家為了節(jié)約成本不惜以次充好，運(yùn)用不合格的原材料蒙騙消費(fèi)者，售后服務(wù)時(shí)推三阻四，無視消費(fèi)者的利益。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致銷售終端出現(xiàn)這樣的混亂局面：經(jīng)銷商不斷地接受消費(fèi)者投訴卻無力解決，消費(fèi)者不斷投訴卻得不到結(jié)果。監(jiān)管的乏力又使市場的混亂愈演愈烈，不斷打擊著每個(gè)從業(yè)者的信心。

    市場供需矛盾突出

    對門業(yè)經(jīng)銷商和企業(yè)來說，消費(fèi)者的需要就是商機(jī)、就是利潤。一方面，伴隨生活水平的提高，老百姓的消費(fèi)也從單純的物質(zhì)滿意提升到精神滿意。消費(fèi)者買門，不僅是質(zhì)量上的要求，還要求所買的門夠檔次、有品位。消費(fèi)者想買的是能彰顯身份和地位的高端品牌門，可是細(xì)心觀察現(xiàn)有市場，純粹的高端產(chǎn)品寥寥無幾。

    面對供需不對稱的矛盾局面，面對近在咫尺的巨大商機(jī)，企業(yè)和經(jīng)銷商如何才能找到一條行之有效的盈利模式突破僵局呢?林輝木制品負(fù)責(zé)人認(rèn)為品牌化、高端化、集約化將是門業(yè)發(fā)展必然趨勢。大勢所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢做出改變，才是拓展利潤空間的有效方法。